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       仓储管理来源于人类商品消费和运营活动之初，随着我國制造业的疾速崛起，物盛行业如雨后春笋般蓬勃开展，在区域经济开展中发挥了不可替代的作用。随着消费效率和物流运输效率的进步，传统的库存管理形式曾经满足不了当前形势的开展需求，这对现代物流业的仓储管理提出了更深层次的请求。鉴于此，增强现代物流仓储管理的理论研讨，提升物流仓储管理的整体效率，加速货物周转和流通速度，充沛发挥物盛行业的价值，有助于区域经济的全面开展。

       在曾经树立仓储管理信息系统的企业中，大多数树立仓储管理信息系统的企业都以为系统不能针对本身行业的特性停止有效的仓储管理，以至还有很多的企业目前都没有树立仓储管理信息系统的方案。

       供给链上下游企业之间的物流信息化规范普通都没有停止统一的规则，这就使得这些企业之间的仓储信息系统对接和数据资源共享成了问题，较差的兼容性严重限制了供给链上下游企业之间仓储信息系统之间的数据信息共享。

       国内仓储管理信息系统的大局部仅完成了仓储最根本的业务流程，不能契合国内企业对仓储管理的实践需求，能对高层管理者提供决策协助的仓储管理信息系统更是少之又少。

       各个行业真正需求的仓储软件，不只是运用成熟的、先进的信息技术，还要分离先进的管理和丰厚的仓储业务经历的管理软件。

       仓储管理效率低下、信息化水平低，是构成这一差别的重要缘由。面对千亿级仓储物流市场转型晋级的需求，仓储管理亟需开拓新的开展方向。作为物流自动化系统处理计划专家，阿帕数字推出智能仓储管理系统为企业仓储管理指明开展方向。

       仓储作为物流与供给链的中心环节，其作业效率、效劳质量和运营本钱不断是企业重点关注的指标。高效合理的仓储物流系统能够协助企业加快物资活动的速度，降低本钱，保证消费顺利停止，并能够完成对资源的有效控制和管理。

现代物流仓储管理中存在问题：

1.资料耗费大

       从很多现代物流仓储管理的现状来看，资料耗费大成为很多企业面临的理想问题，由于物流货物活动性较大，需求的垫支资料相对较多，过多的耗费势必增加了物流企业的本钱，据有关资料显现，一些物流企业在资料耗费本钱比例上占物流总本钱的35%以上，在很大水平上加重了物流企业的担负。

2.仓储管理构造不标准

       从行业性质来说，物流仓储是一种特殊的销售行业，在仓储管理过程中设备的更新换代较少，因而设备成为物流仓储管理中重要的本钱。在实践管理中，固然财务上对这些设备计提了折旧，但是总体应用率较低，形成了资源靡费的状况。主要缘由在于物流特性的转变，货物构造管理不均，大重量但体积小的货品占的比重较大。由于这类货物在搬运时相对便当，一些物流公司更愿意经过人力来处理，无形中形成很多搬运设置的闲置，在一定水平增加了仓储管理的本钱。

3.仓储管理费用较高

       从仓储管理费用组成来看，主要由人工费、资料费和机械费组成，人工费包含了管理人员的工资、福利和津贴等。很多物流仓储管理企业，在人员构造配置上不合理，职责划分不明白、工作重合性大等是当前突出的问题，在工作时个人专长得不到有效的发挥，限制了物流仓储企业的综合开展。因而，在物理仓储费用管理过程中，要依据货物存储特性、周转速度和仓库面积等综合思索人员的配置，从而降低人工费的本钱。其他本钱费用主要包括燃料、电力以及其他易耗品的支出，这些费用的支出在仓储总本钱中所占比例固然不多，但是也要恰当增强和优化管理。